后数字经济下的需求与原则定义变革!

数字经济

“那些未能到达星空的人将会迷失在电子云中。”

我们正在经历巨大的电子云和数字技术转移以及巨大的砖块零售动荡和破坏。在一个名为“后数字经济”的新时代,我们正在经历极其复杂的超数字增强。如果我们暂停1760年代工业变革的一个鲜明的反思性教训,我们就会意识到那些没有采取行动的企业新工业机械的优势很快就消失了。他们将自己的未来与死亡联系在一起 – 尤其是最大的失败产品,意图,笔记本和心灵博物馆。

每周手持五只手套,而竞争对手每小时生产五双手套导致1790年的商业信心危机以及精明的竞争对手获利机会。工业变革期间精明的总督企业认可,反应并利用新的进化和变革性商业优势。他们通过技术转让,许可和购买,通过更大的工业变革燃料认可并进行资本重组。他们巧妙而积极地投入,创造性地重新燃起他们生锈,迟缓的老式马和马车生产力模型,以确保提前十年获得竞争优势。

8月市场领导者通过工业发展迅速发展,获利丰厚。消费者要求与现在一样,包括最好的品牌,产品,服务和价格点。如果当时的企业没有认识到或采用渐进式生产工具来推动快速生产,竞争性产品,那么消费者需求的未来或缺乏是非常明确的。所有领导,部门负责人和投资者的要求都很简单。你准备好了吗?你的竞争对手现在准备好了吗?您是否能够完成任务和相应的策略以进行智能投资并获得新的市场机会?

当我们快速前进到2019年时重要的是要认识到我们未来的日子将反映后工业变革的颠簸和磨砺。工业发展惩罚了未经洗涤的业务。惩罚他们不积极投资智能机器和技术转让所造成的不熟悉。技术转让是适当的语言,如转让,许可或购买独特的商业模式,做市场的产品或服务,插入数字技术以创造机会性变革。在工业时代的精明转移收获并立即中断机会。关于我们的后数字经济也是如此,其中先进的云平台增强功能包括基于云和移动的技术转移。

如今,我们不受束缚的无线移动设备在工业变革中创造了巨大的新市场机遇。如今精明的竞争对手正在进行技术转移并重新校准其整个运营基础。怎么样?通过包含新的数字和移动工具,电子机械将使云进步和移动肌肉的公司成为市场参与者的坚定市场。将所有面向消费者/客户的接触点整合到一个需求品牌中,与竞争对手相比,产品和服务的便利性本身就是技术转让的现代版本。毕竟,任何技术转让的最真实的最终产品,尤其是基于云的快速技术转移,都是有利可图的商业。

首席执行官和首席营销官处于高度可见和独特的地位,成为技术转移和变革的积极先驱。无论他们是否愿意,他们将通过因果关系来承担机会或损失:通过技术变革的智能或低迷的数字催化剂,以消费者需求为中心。

今天,智能公司投资四个关键领域,重新定义,重新校准后数字时代的市场机会:

1. 社会消费者关系管理(SCRM:据Deloitte称,60%以上的网上人口与社交网络相连。基于消费者的社交媒体的激烈增长使得聪明的公司能够找到有效的方式来回应有关其品牌的消费者对话,并成为社交社区的重要组成部分。扩展机会包括成数的公司范围的SCRM理念,以及包含技术,业务规则,部门工作流程,数据捕获,数据挖掘和以社会为中心的磁化工具的书面战略。

“这一切都取得了胜利。”

2. 知识的尊严:组织需要投资于创收,基于市场的情报,这种情报在整个组织中完全被吞没和笼罩。有许多平台,应用程序,工具集,数据相关的智能仓库可供转移。不幸的是,太多未充分利用,资金不足和未得到充分认识。在我们的后数字时代,首席信息官CMO代表“首席指标官”,其中市场营销中的可能艺术被重新作为智力测量的科学。目标是服务,支持和销售给个人,而不是广泛推向群众。通过这种智能测量因果关系的数字睿智云和实体王国将赢得和失去。一切都是关于“赢得一个人”。

3. 有线,移动时代:移动为零售商和各种商业模式提供无限的货架空间出版通道。然而,消费者在云端也有发布命令,动态和权力。推动移动营销和销售计划的重要性是对显而易见的一瞥。要取得成功,企业必须制定包含并拥抱相关的一对一消费者面板的移动战略。移动战略必须拉动,而不是通过高度相关,磁性和社交弹性的内容推动消费者。

4. 有利可图,具有社会效益的参与:您的首席营销官(首席度量官)正在通过危险纠缠的数字复杂性来吸引他们日常努力,以便接触,参与和销售您的客户。您的首席执行官,首席财务官,首席营销官和首席技术官必须通过复杂的一对一和一对一交易,Omni计划和谐地协同工作。从销售到营销再到服务,您的整个组织必须接受并采用以公司为中心的以社会为中心的出版心态,从而使当前客户受益于您的品牌,产品和服务。

这种营销,测量和机器人对消费者的会计策略是我们后数字时代的日常联合,审查和增强的三足凳子。每天吸引,转换和留住客户的最真实,最有效的三部曲,过度运用有利可图的交易。

如果我们不把每个消费者视为他们自己的社交网络的强大和有影响力的编辑和出版商,我们将错过最大的成功机会。在后数字时代,消费者再也无法被品牌,产品或零售商所推动。消费者处于数字化指挥阶段,他们将获得他们想要的东西。然而,当我们通过他们的社交和移动生活带来智慧和一对一的相关对话时,他们愿意在一个成数的新时代为我们做所有的推动。在数字后变革宣布我们当前的赢家和输家之前,时间进行技术转移投资,时间来解决数字投资的高水平问题。

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