控制是成功与失败之间的细线

控制

控制您可以做什么,让其他人控制他们可以做什么。听起来很简单,以至于听起来不那么明显?这是真的。这是一条非常简单的建议,在粒度上非常明显,但很容易忘记。实际上,这堂课花了我超过一百万美元。最好的建议并不总是最华丽,最新。它却是最实用的。没有它,我今天就不会成为OrthoLite的首席执行官兼董事长,OrthoLite是在数十亿种时尚休闲和运动鞋中发现的鞋垫技术。

在将近三年半前,我进入制鞋业时,我正迈向成功的捷径。我的职业生涯始于一家名为G2的公司,橡胶底是竞争的关键。我在全球制造和进口它们,然后将它们卖回给美国的客户。我与Clarks和Timberland紧密合作。在纸面上,我很成功,这促使我做出出售G2的决定,并接受一家竞争组织的鞋类部门总裁的角色。一年后,我意识到这个角色对我来说还不够创业,因此决定成立下一家名为Onshore Productions的公司.

如果到目前为止,我的背景不能表明我的新尝试可以带来什么结果,那么我的状态就很好。我很快发现情况并非如此。

Onshore Productions的增长令人难以置信,转眼间,我就从生产橡胶鞋底转到了制作整个鞋。由于我精通鞋底制造语言,因此我认为制作其余的鞋子必须相同。在这里,我展示了我的致命弱点。我以为我了解制造过程,而实际上我却不了解。我曾是鞋垫开发方面的专家,但在供应链管理方面我一无所知。我最终陷入了这样一种节奏:我与更多人签约,超出了我支付不起的费用,再加上实际上不拥有生产资料。我的问题是我已经放弃了所有控制权,这在企业开始亏损时很明显。当我试图重新获得控制权时,我个人损失了至少一百万美元,但最终我没有。

因此,我的座右铭成为控制自己可以做什么,让别人控制他们应该负责的事情。过多或过少都永远无效。如果您拥有全部控制权或根本没有控制权,那么一侧将负担过重,随后将影响所有其他实体。为了使企业成功,您必须找到自己和他人可以控制的快乐媒介。

控制是成功与失败之间的细线

我没有做作业,而过分地依靠第三方来为我完成事情,这成为失败的秘诀。话虽如此,这是至关重要的商业课,我只能以艰难的方式学习。尽管目前很痛苦,但它改变了我如何运行下一个项目以及所有未来业务决策的一切。

当我因在Onshore Productions所遭受的损失而清醒过来时,我决定建立OrthoLite,在那里我将以不同的方式做事,而控制将是运营的首要主题。因为我了解鞋垫行业,所以我全力以赴生产市场上最好的鞋垫。回顾过去的经验,垂直整合我们自己的工厂至关重要。这项工作提供了机会,可以几乎控制100%的运营,并监督生产的每个步骤,以仅开发最优质的产品。乍一看可能对您有好处,但是当您不再控制生产过程时,您就会面临风险和错误。最后,我知道我必须赋予员工权力,所以我确保将权限授予中层管理人员,以控制他们的部门。您不能只有一个决策者,也不能让每个人都可以控制每个决策。您必须授予员工足够的权限来履行其职责。如果您教育员工并使用正确的工具武装他们,他们将能够高效地执行工作,同时了解他们的角色如何适应全局。当每个人都了解如何将它们组合在一起时,您的企业才能步入成功之路。

结果,OrthoLite现在获得了250多个鞋类品牌的信任,包括阿迪达斯,克拉克斯,纽巴伦,耐克,锐步,Timberland和Vans。我花了七个数字才真正了解平衡控制的含义,但是我的建议很简单。对您所了解的东西要切合实际,但最重要的是,学会标记您所不知道如何管理的领域的问题。

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