怎样确保小本创业成功?要避免7个错误!

小本创业

怎样小本创业?您希望您的创业成功。实际上,您希望您的小企业做得比成功更多,您希望它蓬勃发展。这绝对可以!但是,当搜索第一年或五年中有多少家小型企业倒闭的统计数据时,结果可能令人沮丧。那么,小本创业如何才能成功地建立自己并长期发展呢?关键是要避免过于常见的创业陷阱。让我们看一下要避免小型企业的七个业务错误。了解小型企业为何失败,将帮助您迈向企业家的成功之路。

错误1:围绕您想要的东西建立业务-而不是客户想要的东西

您可能会认为自己拥有世界上最惊人的商业想法-但是,如果您的企业不能满足客户群的需求,那么它就不会飞速发展。在花费时间来建立企业所需的时间,精力和资源之前,您要确保您的企业围绕客户想要或需要的产品而建立。但是许多新企业家却跳过了这一步。他们直接进入业务计划流程,而没有检验他们的想法-最终看到他们的小型企业失败了。

错误2:尝试自己做好所有方面

作为小企业主,您会做很多方面工作。但是,如果您尝试所有,最终将使您不堪重负。小企业主犯的最大错误之一就是试图自己做所有事情。他们是首席执行官,会计经理,行政助理,销售员,清单还在继续。每当需要完成某件事时,员工都会袖手旁观。但事实是,尝试自己做所有事情不仅不可持续,而且也对您的业务有害。无论您有多才多艺或精通业务,都需要完成一些事情,而这些事情根本不在您的操舵手中。

错误三:拒绝利用技术

如前所述,不委派任务是一个大错误。但是委派他人不是您唯一的选择。现有的技术可以使您的业务中的各种任务更快,更轻松,更有效。但是,那里也有很多企业,其所有者拒绝利用这些技术。那些小企业因此遭受了沉重的打击。

如果您想完成事情,最大程度地发挥业务影响并保持竞争力,那么必须在企业中利用技术。举例来说,假设您是一家推出新产品或服务系列的企业主。如果您没有利用市场上各种电子商务工具,而让客户网上购物,那么您的访问范围将会受到限制。更不用说,您将失去大量潜在客户。这些客户将直接流向提供网上购物选择的竞争对手。

错误四:太“宏观”或太“精细”

要建立成功的企业,您既需要有大局观的心态,也要有“振作起来,完成任务”的心态。但是过分偏向任何一方都会给您的业务带来麻烦。如果您太着迷于全局思维,那么很难每天完成任何事情。如果您也沉迷于经营业务的日常任务,则相反。您不会为公司的长期愿景投入足够的思想和精力。

如果您希望您的业务成功,那么必须在两者之间取得平衡。首先,弄清楚您倾向于哪个方向很重要。您是否发现自己花费大量时间来制定业务计划以将事情提升到一个新的水平?还是您将所有时间都花在答复电子邮件,处理订单和管理所有其他日常事务上,以使您的业务不断发展?

错误5:财务状况不佳

最终,您的业务目标是获得利润。但是,如果您从一开始就无法控制自己的财务状况,那将很难实现。这就是从第一天开始实施财务系统如此重要的原因。当您从一开始就组织财务时,随着您的成长,您将对财务状况有了更清晰的了解,这将使您的业务管理变得非常容易。

错误#6:陷入困境

您的客户在不断变化和发展-如果您希望自己的业务蓬勃发展,则需要与他们一起不断变化和发展。但是,总有大量拒绝改变的企业家。他们束手无策,拒绝改变其业务战略。致使事情不正常或不再与客户联系。结果,他们的小企业就落伍了。

变化是不断的。您的客户和行业将发生变化,您的业务目标也会发生变化。而且,如果您希望您的业务成功-不仅在今天,而且要在未来几年内取得成功-您必须要灵活并且愿意适应。您适应性越强,可以进行更多更改以满足客户不断变化的需求,从而使您的业务获得更多的长期成功。

错误7:尝试做太多,太快

听起来似乎违反直觉,但是小型企业犯的最大错误之一是?试图太成功,太快。想要扩展您的业务没有错。但是,尝试快速扩展可能会适得其反,并对您的长期成功产生负面影响。例如,假设您刚刚启动了电子商务业务。您可能会想立即扩大规模并吸引大量流量到您的商店。但是,如果您没有合适的系统来完成大量订单,那么您将无法满足需求。

而且,当您的客户无法快速有效地获取其产品时,这可能会阻止他们再次与您一起购物。建立业务时,请记住:这不是到终点的竞赛。采取“缓慢而稳定”的方法将有助于确保您拥有成长所需的一切。最终,它将为您带来长期成功的基础。

结论

在头一两年中,许多小型企业都失败了。但是您的肯定不会!通过了解企业家在建立业务时犯下的最常见错误,可以避免在自主创业过程中出现业务失败。更不用说在此过程中为您的小型企业创造持久的成功。

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