领导力包括各种素质和技能。好的领导者是能够很好的管理人员和任务，有效沟通并营造积极的团队环境的人。通过分析自己的优势和劣势，并为自己的同事树立榜样，努力提高自己的领导才能。那么，究竟提高领导素质的途径有哪些?需要领导力培训吗？现在就开始我们的探索之旅吧！
分析您的领导素质
1.问问自己你是什么样的领导者。如果您想发展自己的领导能力，诚实地分析自己的优势和劣势很重要。这样做可以使您确定需要改进的地方，并使您更加了解自己的行为方式。首先问自己“我是什么样的领导者？”
- 也许您是一个以身作则的领导者，并且不太参与他人的工作。
- 或者，也许您是一位领导者，可以帮助解决问题，并发挥更加积极和干预的作用。
- 成为优秀的团队合作者并帮助其他人相处和更有效地合作是领导者的另一种方式。
- 您甚至可以使用网上领导测验来评估您的领导技能。
2.考虑其他人怎么看你。一旦开始清晰地了解您如何担任领导者，考虑其他人如何看待您作为领导者将很有帮助。这可能是您的工作同事，或是学校或大学的朋友。您可以通过密切关注团队互动来做到这一点，例如同事向您寻求建议的频率以及他们这样做的舒适程度。
- 您也可以向可信赖的朋友或同事询问她对您的领导才能的看法。
- 您可以向更熟悉您和您的工作的高级同事寻求有关管理和领导力的反馈和指导。
3.分析您的领导素质。在问了有关您如何领导以及他人如何看待您的最初问题之后，您可以尝试更详细地分析您的领导素质。然后，您将决定要处理的因素。写下以下问题，并尝试尽可能诚实，完整地回答它们：
- 我是否要努力了解同事的想法和感受？
- 我是否可以帮助他人表现最佳并发挥潜力？
- 我接受责任吗？
- 我会保持开放的态度并尝试新的想法和新的做事方式吗？
- 我可以与他人有效沟通吗？
- 我是一个很好的解决问题的人吗？
- 我是否鼓励并接受其他观点和观点？
4.确定需要改进的地方。这些问题将有助于突出您在哪些方面的领导才能很强，哪些方面需要提高。使用对问题的答案，将领导才能分为三个部分。首先，请注意您觉得自己很擅长的那些特质。其次，确定哪些领域需要改进。第三，确定哪些方面是您薄弱的地方，需要特别注意。
- 例如，如果您了解同事的想法和感受，并且接受其他人的意见，那么您与同事的开放性和互动性可能会很强。
- 如果您没有帮助他人发挥最佳表现，并且您没有如您所愿地进行有效沟通，那么这些技能将需要一些工作。
- 这些领导才能可以分解为更一般的沟通领域，启发他人并为他人树立榜样，保持开放，团队合作与合作。
改善沟通技巧
1.启用有效的对话。沟通也许是最重要的领导素质，也是贯穿所有其他重要素质中的素质。良好沟通的关键之一是就问题和解决方案进行积极的，有时是强有力的对话。有不同的领导风格，但如果有人一贯地关闭辩论并扼沙讨论，就不太可能获得他人的长期支持。
- 提出并鼓励公开的问题，而不是狭窄的问题。
- 首先突出显示协议领域，然后再处理分歧。
- 不要傲慢无礼，而要营造一个开放的环境，使人们可以自有交谈而无需担心。
2.有积极的肢体语言。积极的肢体语言可以帮助您充满活力，开放和合作。它也可以帮助您在说话时给人留下深刻的印象，并增强单词的力量和效力。一个好的规则是使肢体语言与您所说的一致。例如，不要要求某人低头看着地板做某事。相反，要眼神交流，保持开放和参与。
- 要在说话时保持正面和正面的肢体语言，请尝试保持眼神交流，挺直挺立并放松脸部。
- 您的肢体语言可能会被解释为您的真实感受，因此请尝试使肢体语言能够反映出优秀领导者的素质和方法。
3.成为积极的倾听者。要成为一个好的沟通者，您需要成为一个好的倾听者。如果您努力倾听某人的声音，她会看到并且将您视为可以与之交谈的人。这是要发展的重要领导素质。肢体语言很重要，因此请尽量与与之交谈的人保持眼神交流，成为积极的倾听者：
-
- 不要评判人。
- 完全注意与您交谈的人。
- 在尝试使自己了解之前，请尝试了解他人。
- 不要不必要地打扰。
第三部分
以身作则
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1.使用主动权。良好领导力的一个方面是要迅速果断地采取行动来解决问题。如果您看到需要做的事情并且对自己知道最好的方法有信心，请采取主动。强大的领导者可以是愿意在情况未明的情况下带头的人。
- 运用您的主动性表现出积极和“可以做”的态度。
- 但是，请确保您对自己的行为有信心。冷静而放心地采取行动，当问题需要咨询时，不要急于寻求解决方案。
- 良好的领导才能的另一个方面是知道何时提出建议，以及何时需要深入理解问题才能解决。
2.承担责任。为了树立榜样，您必须对个人的任务和优先事项以及整个团队负责。具有明确的优先级和明确分配的角色将使人们更容易识别和承担责任。
- 支持您的团队成员完成其任务，并尝试建立一种合作而不是竞争的环境和文化。
- 承担责任还可能涉及从已经证明自己无法管理分配的任务的人员中取消责任。
3.不断提高自己的技能。展现良好领导能力的一种方法是始终警惕学习和发展能力的新可能性。表现出不断提高自己和工作的渴望可能是周围人的动力。它表明了您对卓越的承诺和自满的缺乏。
- 为自己组织并写下一组清晰的标准，然后尝试始终坚持下去。
- 尝试间视您的工作，并确定可以改进的地方。
- 您可以使用这些个人标准来制定个人发展计划。
4.提供愿景。一个好的领导者是能够为短期和长期未来提供清晰而引人注目的愿景的人。超前的计划，战略性思考和制定优先事项的能力都是强大领导者的标志。为此，您将需要发展更广阔的视野，以便可以看到眼前的截止日期。
- 看到更大的图景可以帮助您在问题出现之前预见它们。
- 这种方法还可以带来具有长期利益的创新和结构变化。
促进良好的团队合作
1.激励他人。对于团队合作，您需要有上进心的同事。领导者激励同事的最佳方法之一就是关注他们，并明确表示您在需要时会提供支持和帮助。尝试使人们专注于最优先考虑的目标，以提供明确的前进方向。
- 您不应成为最后一个了解某人是否有顾虑或挣扎的人。
- 积极主动地与人沟通，以发现问题并加以解决。
- 这可能涉及调整团队或工作分配。
- 例如，如果某人因为工作没有挑战而失去兴趣，请想办法让他参与任务。
- 您可以解释一下这项工作的过程，尽管有些无聊，但却对整个项目至关重要。
- 像这样说：“我知道这有点单调，但是没有这个，整个事情就会崩溃。我将其分配给您是因为您非常注重细节。”
2.表扬良好的工作者。激励他人的重要部分是表扬出色的工作者。寻找机会表扬人们做得很好的工作，并证明您欣赏他们的工作。对同事的工作产生积极兴趣是一个能够激励她的团队的优秀领导者的关键特征。
- 随着更多的初级员工，总是在寻找职业发展机会。
- 尊重和欣赏人们的辛勤工作的积极和合作的工作文化将导致一个更有动力的团队。
3.合作而不是竞争。如果您想成为一名强大的领导者，那么可能会试图通过在同事之间创造竞争环境来尝试促进更好的工作。实际上，建立更合作的工作文化通常会导致更有效的工作和更好的关系。
- 在竞争文化中发生的任何斗争都需要花费宝贵的时间和资源来应对。
- 您最好创建可以共同实现的共同目标。
- 创建合作环境将鼓励合作，并避免孤岛工作。
4.可见且平易近人。如果您领导一个项目团队，那么对您的同事开放很重要。记住，一个好的领导者不仅要完成任务，而且还要关心如何帮助她的同事发展和发挥潜能。愿意指导更多的下级同事，并确保在需要时抽出时间进行一对一的培训。
- 您可以通过多种方式使自己可见并可用。例如，您可能会安排在每天的短时间内自有听取任何问题。
- 您可以正式进行此操作，也可以只花半个小时在团队中闲逛，检查每个人的进展情况。
- 如果有人问您一些问题，而您又没有时间立即处理，请不要直接将其删除。安排一段时间后可以自有讲话。
原创文章，作者：老男孩，如若转载，请注明出处：http://www.haomaner.com/2895.html
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