在家工作挣钱怎么说？在家工作的好处

一年前，Wendy每天为上下班的时间意味着平均要花大约一个小时的流量。到上班的时候，她已经很累了，这对她的生产力产生了负面影响。她真的讨厌今天早上上下班。幸运的是，Wendy不必再面对繁忙的通勤了。如今，她上下班大约需要一分钟，这是她从客厅到家庭办公室闲逛的时间。

这是因为Wendy能够说服老板允许她在家工作。毕竟，她的大部分工作都可以远程完成。她只需要大约每周一次去办公室。像Wendy一样，在家赚钱正迅速成为世界上越来越多人的现实。根据Owl Labs的报告，美国30％的劳动力全天候远程工作，而48％的美国劳动力每周至少在家工作一次。

越来越多的人转向远程工作，这是由诸如技术进步等因素驱动的，这些技术使人们不必亲自在办公室就可以进行工作，以及按需经济的增长。随着冠状病毒大流行席卷全球，破坏了大多数国家的经济，随着世界各国政服实施严厉措施，更多的公司开始接受想在家挣钱的安排处理大流行。当谈到在家办公时，大多数人只知道给员工带来的好处。但是，在家工作可以使雇主和雇员一样受益。雇主远程工作的一些好处包括：

降低成本

经营有形的办公场所并不是一件容易的事。您必须处理办公室租金，电费，水费等费用，这些费用会吞噬公司的利润。允许您的员工在家工作可以节省许多成本。例如，虽然您可能无法完全消除对办公场所的需求，但您并不需要那么多的办公空间，这意味着您可以搬到租金成本低得多的较小场所。

让您的员工在家工作还可以节省家具成本，因为您不需要像在办公室工作的每个人那样需要的家具。即使您的员工不是全职在家工作，您也可以安排两个或多个员工可以在不同的日子到办公室共享同一把家具。随着需要上班的员工减少，电费，水费，电话费，茶费和休息室零食等其他费用也将减少。

允许您的员工在家工作还可以节省设备和技术维护的成本。在家工作的员工通常使用自己的计算机和设备，这意味着该设备的成本不会由公司承担。

减少员工流失

对于企业而言，员工流动是一个巨大的问题，特别是在没有财务实力与大公司竞争的小型企业中，要提供更好的薪水以及更好的员工福利和福利。根据人力资源管理协会的说法，更换员工的成本平均等于该员工六个月至九个月的薪水。这意味着，如果您有一名年薪为60,000美元的员工，则在辞职时更换他们将花费30,000至45,000美元。

这是因为与雇用新员工有关的成本，培训他们以及生产力损失时的机会成本该职位空缺。由于员工更换成本如此之高，因此减少员工流动是大多数企业的当务之急。幸运的是，允许您的员工在家工作可以帮助您提高员工保留率。在家中工作可能导致增加员工保留率的原因有几个。

首先，允许您的员工在家工作可以改善工作与生活的平衡。员工也不必像长途通勤那样面对压力。允许您的员工在家工作也表明您信任他们。所有这些导致员工满意度的提高。满意的员工不太愿意辞职。根据Amerisleep进行的一项调查，与普通美国工人相比，在家工作的员工对工作满意的可能性要高57％。82％的员工表示，被允许在家工作可以提高对雇主的忠诚度。研究还表明，允许员工在家工作的公司的员工流动率比不允许员工远程工作的公司的员工流动率低25％。

生产率提高

在家工作不如应有的普遍原因的主要原因之一是，许多雇主认为允许雇员在家工作会降低他们的生产率。他们认为，如果没有人监管员工，员工将从事个人活动，而却以牺牲工作为代价。但是，已经尝试过在家办公的公司发现，让您的员工在家办公实际上可以提高生产率。不相信吗？查看以下得出相同结论的研究：

根据加拿大人寿的一项调查，在家工作的员工的生产率为10分中的7.7分，而在办公室工作的员工为6.5分。斯坦福大学研究人员进行的一项调查发现，与在办公室工作相比，在家工作可将生产率提高13％。这几乎相当于每周增加一天的生产力。这项研究报告说，在家工作的员工中有53％愿意加班，而在办公室工作的员工中只有28％愿意加班。根据同一项研究，在家工作的人中有45％表示能够在更短的时间内完成更多的工作，而有44％的人说在家工作时的干扰较少。

在家工作可以使员工提高生产力有几个原因。首先，员工在家工作时不太可能产生干扰。几分钟内没有同事滑到他们的办公桌或隔间，进行无用的闲聊，也没有冷水机对话，等等。其次，在家工作使员工在工作方式上享有更大的自主权，这可以释放他们的创造力并提高生产力。在家工作的员工也有机会在他们认为必要时休息一下，这也可以增强员工的创造力和动力，从而提高生产率。

更少的时间花费

像Wendy一样，在办公室工作意味着每天都要面对长时间的上下班通勤，这几乎是每个员工都讨厌的事情。让您的员工在家工作可以消除这种潜在的压力。尽管消除通勤的好处对员工来说是显而易见的，但对雇主也可能是有益的。

首先，消除日常通勤可以帮助您的员工节省时间。2019年，美国普通工人通勤的时间大约为9天。如果他们不必通勤，这是他们应该花费时间从事对您的业务真正重要的事情的时间。除了帮助您的员工节省时间外，消除日常通勤还可以帮助减少员工缺勤并提高员工满意度。

根据这项研究，上班时间较长与旷工之间存在相关性，而另一项研究则发现，每天通勤时间增加20分钟所产生的影响相当于将一名雇员减薪19％。最后，不必处理通勤，这意味着您的员工会感到新鲜而充满活力，因此可以提高士气和生产率。

可以选择的更聪明的人才库

每个组织都希望确保正在招聘最优秀的人才。但是，有时组织会被迫做出一些让步，因为所需的人才类型无法从他们可以访问的人才库中获得。例如，一家位于小镇的公司可能会遇到挑战，即在其直接地理位置内寻找所需的人才。尽管其他地方可能会提供这种人才，但他们可能对搬到一个较小的城镇持保留态度，这迫使公司为可用的人才做好了准备。

但是，如果这样的公司愿意允许其员工进行远程工作，则不会被迫为他们在其直接地理位置内可用的人才而安顿下来。取而代之的是，该公司有可能从全国或世界各地雇用人才，并让他们在家工作。

此外，即将成为劳动力中最大一代的千禧一代在选择他们想去的工作地点时，越来越多地考虑在家工作的能力。统计数据显示，有70％的千禧一代表示，在家中工作的能力是他们选择下一份工作时的主要考虑因素之一。如果不接受家庭安排的工作，您最终可能无法使用此人才库。

减少工资

根据Owl Labs的报告，有34％的员工愿意减薪5％，以换取在家工作的机会。根据同一份报告，为了能够在家工作，24％的员工将最多减薪10％，而20％的员工将减薪超过10％。尽管我不是要您在允许员工在家工作之前减少其工资，但您仍然可以利用此优势，降低工资。例如，在招聘方面，您可以为他们提供标准的市场薪水以及远程工作能力，而不是为了聘请合适的人才而提供过高的薪水。

另外，您也可以奖励他们远程工作的灵活性，而不是奖励增加薪水的雇员以表现出色。两种方法都可以让您保持员工的积极性，而无需增加工资。

此外，当您允许您的员工远程工作时，您可以使用如上所述的更广泛的人才库，这使您更容易找到具有合适工作技能的员工，而不必被迫雇用某人从较小的地方开始，然后必须对其进行培训。这可以帮助您节省员工培训费用。

更好的灾难防范

为员工提供在家工作的灵活性，可以在灾难导致员工上班困难甚至无法上班的情况下为您的业务做好更好的准备。例如，在Covid-19大流行之后，世界各国政服都实施了封锁措施，以减慢病毒的传播速度，从而使工人无法进入其工作场所。其他灾难，例如地震，甚至恶劣的天气，也可能使您的员工难以上班。

在这种情况下，创建一个员工可以在家工作的环境将使您的企业更好地处理此类灾难。例如，在Covid-19大流行之后，世界各地的企业都在努力采取措施以允许员工在家工作。但是，已经使用家庭协议工作的企业迅速进行了无缝转换，几乎没有中断其业务运营。

它增加了信任

在过去的几十年中，许多业务经理经营公司的信念是，只有在严格的监督下，员工才能提高生产效率。这样的经理试图以各种方式对收费进行微管理，检查诸如进出大楼的时间，午餐花费的时间等内容。不幸的是，这种方法向雇主表明您不信任他们，并且常常使员工和经理之间的关系变成某种猫捉老鼠的关系。

员工在受到监督的情况下工作，但在没有监督的情况下停止工作。不可能通过远程工作来进行这种监督。通过给员工提供在家工作的灵活性，您实际上是在告诉他们您相信他们会做正确的事情并完成他们的工作，而无需您不断观察他们的活动。向您的员工表明您信任他们可以提高动力和生产力。

改善员工的健康状况

允许您的员工在家工作还可以增进他们的身心健康。在家工作可为您的员工提供更好的工作生活平衡，并使他们创造出一种非常适合其个人需求的环境。这以及消除日常通勤等压力源可以帮助改善员工的心理健康，并降低焦虑和抑郁等问题的风险。根据PGi进行的一项研究报告，与在办公室工作的员工相比，在家工作的员工中有82％的压力水平较低。在家工作还使组织更容易管理员工疾病的影响。

例如，如果一名员工患有流感，他们将不得不远离办公室，直到他们感觉更好为止，以避免将流感病毒传播给同事。工作的缺席导致组织的生产力下降。但是，有了在家工作的灵活性，员工就可以继续在家办公并通过视频会议参加会议，而不会感染其他员工。改善员工的健康状况不仅可以提高组织的生产率，还可以使组织节省医疗费用并降低雇主赞助的健康保险的成本。

促进员工士气

员工敬业度非常低，《哈佛商业评论》的一份报告称，由于员工离职，企业每年损失4500亿至5500亿美元。为了改善员工敬业度，公司每年花费超过1000亿美元。但是，提高员工敬业度并不一定是一件昂贵的事情。雇主可以通过允许他们在家工作来迅速提高其员工的士气，并通过提高他们的敬业度。

允许您的员工在家工作表明您信任他们，这为他们提供了更好的机会来照顾家人以及他们的个人健康，还赋予了他们以最适合自己的方式工作的自主权，它使他们能够更好地控制自己的日程安排，并使他们享有更好的工作生活平衡。这些因素综合在一起，有助于提高员工的士气，并使他们更加投入工作。

太适合环境了

我们生活的时候，消费者以及其他企业都意识到他们选择与之开展业务的公司对社会和环境的影响，因此，对于您的企业而言，作为一家关心企业利益的企业来经营，这一点很重要。幸运的是，允许您的员工在家工作对环境也有好处。允许您的员工在家工作可以通过多种方式使环境受益。在家工作的最大优势可能是减少上下班的人数，这意味着减少了化石燃料的消耗并减少了温室气体的排放。

在美国，将近一半的工作可以远程完成，担任这些职位的人中有79％的人表示愿意在家工作。如果所有这些工人都开始远程工作，那么温室气体的排放将减少超过5000万吨。允许您的员工在家工作还意味着您可以节省纸张之类的东西，从而拯救了世界的森林。您还可以节省能源消耗，并且您的组织将减少浪费。通过允许您的员工在家工作，您可以向潜在客户证明您的组织负责并具有环保意识，这可以提高销售额并改善客户。

结论

当大多数人考虑远程工作时，他们只考虑这种安排可以给员工带来的好处。但是，正如我们从本文中看到的那样，远程工作还为雇主带来了巨大的好处，令人惊讶的是，许多雇主尚未接受家庭安排的工作。但是，如果您决定允许员工在家工作，则必须采取措施来帮助员工无缝过渡到远程工作，例如制定适当的沟通和会议准则，设定明确的期望有关工作时间，如何交付项目，员工如何与经理签到等等。归根结底，如果做得正确，为员工实施在家中安排的工作可以为您的公司或企业带来巨大的收益。